Deze maand deelt Anja Brunink, teamleider en accountmanager van ten Hag verzekeringsadviseurs, haar visie over het belang van flexibele arbeidsvoorwaarden in een steeds krapper wordende en vergrijzende arbeidsmarkt.

Regelmatig spreek ik met werkgevers over het binden van talent aan een organisatie, maar ook over de vergrijzing van de arbeidsmarkt. Hoe zorg je dat je talent/young professionals bindt aan een organisatie, maar ook dat je medewerkers vitaal houdt tot aan de eindstreep in een vergrijzende arbeidsmarkt waar de pensioenleeftijd steeds verder wordt opgeschroefd. Ook binnen onze eigen branche speelt dit waar de gemiddelde verzekeringsadviseur doorgaans 40+ is. Hoe zorg je ervoor dat je organisatie aantrekkelijk blijft voor talent?

War for talent

De strijd om talent is in een aantal branches flink merkbaar. Waar het vroeger voldoende was om hoogopgeleide medewerkers aan te trekken door middel van een young professional programma, zie je nu dat het evenzo belangrijk is om in te spelen op de individuele drijfveren van jonge talenten. De nieuwe generatie vindt onderwerpen als persoonlijke ontwikkeling, ondernemerschap en creativiteit belangrijk en wil geïnspireerd worden in hun dagelijkse werk. De nieuwe generatie is wars van hiërarchische lijnen en zoekt naar inspraak, kwetsbaarheid en mentorschap. Vrijheid en kwaliteit van leven zijn belangrijker dan een carrière. Een goede balans tussen werk en privé. Geen 9 tot 5 mentaliteit, maar flexibele werktijden.

Arbeidsvoorwaarden à la carte

Om op de behoefte van medewerkers in te spelen, werken steeds meer organisaties met arbeidsvoorwaarden à la carte, waarbij het mogelijk is om naar eigen smaak aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden te kiezen. Onze adviseurs spelen hier vaak een belangrijke rol in, zowel bij het on-boarden en off-boarden  van personeel, maar ook tussentijds worden onze professionals vaak ingeschakeld om de behoeften van medewerkers in verschillende stadia van hun loopbaan te vertalen naar een levensloopplan, want de behoefte van een jonge professional is vaak anders dan die van een vergevorderde professional.

Investeer in jong talent

Om jong talent te binden en te boeien is het van belang om te investeren in jong talent. Bijvoorbeeld het aanbieden van stage -en afstudeerplaatsen. Jong talent is onmisbaar binnen een organisatie en zorgt voor een goede synergie tussen verschillende leeftijdsgroepen. Jonge mensen bruisen vaak van creativiteit; een onmisbare competentie in een wereld die volop in verandering is.

Brainstormsessies

Binnen onze organisatie organiseren wij regelmatig creatieve brainstormsessies. Een brainstorm levert een schat op aan ideeën en zorgt voor een goede synergie tussen alle disciplines en leeftijden. De brainstormsessies op onze afdeling zijn overigens staand. Mijn ervaring is dat mensen veelal actiever en creatiever zijn tijdens het staand vergaderen en een bijkomend voordeel is dat de meetings vaak korter van duur zijn.

Ontwikkelen oudere werknemers

Binnen onze eigen branche zien wij het ook. De nieuwe bank-/ verzekeringsmedewerkers moeten over hele andere competenties beschikken dan vroeger. Dit is het gevolg van een steeds verdergaande digitalisering en wijzigingen in de wet- en regelgeving. Het is belangrijk om een omgeving te creëren waar medewerkers voortdurend kunnen blijven leren en ontwikkelen. Hierdoor wordt rolversmalling voorkomen en is het makkelijker om te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.

 

Anja Brunink is teamleider/accountmanager van ten Hag verzekeringsadviseurs. Voor meer informatie kunt u contact met haar opnemen via a.brunink@tenhag.nl.